呉子：三章　　『治兵』　前編

 

 

 

 

 

兵を治める。つまり今回は、軍法だとか兵の統率だとか……そういう関連の話ですね。

 

戦争であれ企業での組織運営であれ、下っ端の士気やしっかりした統率というのは、いつの時代でも多大な効力を発揮するものです。

 

 

自己都合ばかり掲げて人を一切労わらなければどれほど強い洗脳を施しても全力を引き出すには到底至りませんし、優しさ一辺倒で罰するべきタイミングで人を罰しなければ、人はやることを人に押し付けたり「どーせ許される」と役割を放棄し始めます。

 

当然、賞罰に関して私情が入りまくっているなら、それも人のやる気をそぐ原因となるでしょう。

 

 

その辺りの難しい塩梅については多くの兵法書でも述べられている部分で、呉子にもしっかりと、それら専用の章が立てられています。

 

 

 

 

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人をして戦いを軽とせしむ

 

 

 

 

 

四軽、二重、一信。呉子が説くには、これが用兵の基本だとされています。

 

 

まず、地が馬を軽く感じ、馬が引いている馬車を軽く感じ、車が人を軽く感じ、人が戦いを軽く感じる。これが、呉子の説く「四軽」の部分ですね。

 

 

地形をよくよく見極めて走りやすい場所を走らせれば、馬が大地を走破するのは容易になります。そしてその馬がきちんとした飼料を使って大事に育てられていたのならば、馬が馬車を引くときの負担も相対的に小さくなります。

 

また馬車の手入れをきちんとしていればそれだけ車は壊れにくいですし、武装をしっかりと充実させるならば兵士の戦いは楽になるでしょう。

 

 

 

要するに、目標への筋道は無茶無いルートを選択し、備品はしっかりと準備、手入れして、いざ行動に移す際の負担とストレスを軽減しましょうという事ですね。

 

目標達成までに苦難があればあるほど良いとはいいますが、あんなもの“まやかし”です。

 

 

 

 

さて、続けての二重は……ズバリ、賞罰のことですね。しっかりと結果を残して成果を上げれば重い恩寵は褒賞で応え、逆に手を抜いたり違反したりとマイナスな事をする者には思い懲罰を用意する。

 

そして最後の一信は、これらの賞罰を違えず約束すること。

 

 

 

組織運営に必要な物は、やはり信賞必罰。気に入らない人間が大手柄を挙げても絶対に賞さず他人に手柄を移すとか、高官を持った人間がとんでもない違反行為や迷惑行為を働いても見て見ぬふりをするとか……

 

人間ならばついついやってしまいがちなこれらの行動も、人を統率して組織を運営するという観点で見れば害悪というわけです。

 

 

 

中には特定ターゲットの一人を集中攻撃して調和を図るという差別的団結方法なんかもありますが……あれらはあくまで至らない人間がするための次善策。

 

まずは人道の範囲でしっかりと統率していくのが一番でしょうね。

 

 

 

 

 

 

 

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百万有りと雖も、何ぞ用に益さん

 

 

 

 

呉子は、「勝敗は治……つまり、内部をどれだけよくまとめ上げるかによって決まる」と断言しています。

 

 

 

 

 

 

法令が不明瞭で賞罰も不公平。さらに合図に沿って動くことすらしない様子ならば、百万という大軍を率いていても役には立たない。

 

 

人の動く力というのは、数よりも統率によって得られるところが大きいというわけですね。

 

 

いざとなれば莫大な力を発揮し、進めば阻む者なく、退くときは追撃を許さず、しっかりとした節度と迅速に命令に従痛い列を乱さない規律正しさを併せ持ち、将兵が一丸となって戦って苦楽を共にし、さらには疲れ知らず。

 

 

呉子の上げる最強理想の軍隊とは、こんなものなのです。父子の兵、という表現を用いていますが……まさに将と兵卒が親子のような絆で結ばれている事こそが、組織にとっての理想形態というわけですね。

 

 

 

この形態にたどり着くには、厳しさだけでも優しさだけでもダメですし、我を通し過ぎても兵たちの言いなりになってもダメです。

 

 

明白な理論で作られた法令を厳守する厳しさと、しっかり労わって苦楽を共にするやさしさ、そして信賞必罰を心掛ける公平さと信望を併せ持って初めて、理想とする最上の組織が出来上がるわけですね。

 

 

 

 

 

 

 

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進止の節

 

 

 

 

 

 

 

戦いには流れがあって、進むべき時に進み、止まるべき時に止まる「節目」を忘れてはならない。

 

兵を飢えさせるのも論外だが、過剰摂取させて飽食状態にするのもダメ。

 

人馬一体となっていつでも全力で動けなければならない。

 

 

 

 

この辺りの塩梅は、指揮官の能力にかかっています。

 

 

何事もしっかりとした流れや、過不足ないようにしっかり管理し、いつどこでも兵が全力を出せるような場所を用意し、その状態を維持できるように心がける。

 

 

 

極端な話、指揮官は兵士にどんな命令でもできてしまうわけですから、兵の体力の管理や食料補給の過不足等々……自軍のケアもキチンとして、自分の責任でしっかり面倒見てやらなければならないわけですね。

 

兵士が全力を出せないのは自己責任ではありません。そのほぼすべてが、指揮官に責任があるわけです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

もしも進退のタイミングを完全に無視し、飽食や飢餓に陥ったりで兵糧管理もダメで、兵士や馬が疲れ果てているのに何も考えずひたすら進ませるような指揮官は、はっきり言って不適材。

 

こういう上層部として無能な人間が上に立ってしまえば、平時であっても秩序が乱れ、戦ったところで負けは目に見えている。

 

 

 

よく言われますが、コマンダーと１プレイヤーは完全に別物。仕事ができるからと言って上に立って上手くやっていけるわけでもありませんし、逆も然り。

 

肝心なのは上に立ってしっかりやっていける人物を指揮官として起用することで、上役に向いていない人が上役をやっても、苦しむのは本人か下か、あるいは両方か……

 

 

 

上に就く以上は、それに適したやり方をしっかり学び実践してみて、周囲も本当に適しているかどうかを見極める必要があるのです。